혼동 유형 비교
1유형과 3유형은
무엇이 다를까요?
둘 다 결과를 냅니다. 1유형은 제대로 된 결과를, 3유형은 인정받는 결과를 만들려 합니다.
VS
왜 비슷해 보일까요?
성과가 높고 자기 관리에 엄격한 사람. 이력서만 놓고 보면 두 유형을 구분하기 어렵습니다. 야근도, 준비도, 마무리도 비슷하게 해냅니다.
갈리는 지점은 결과가 나온 다음입니다. 1유형은 그것이 제대로 된 것인지 되짚고, 3유형은 그것이 어떻게 평가받았는지 확인합니다.
핵심 동기의 차이
1유형
원칙을 세우는 사람
옳게 해내는 것 자체가 목적입니다. 아무도 보지 않아도 기준은 그대로 지킵니다.
3유형
가치를 증명하는 사람
유능하다고 인정받는 것이 목적입니다. 목표가 정해지면 가장 빠른 길을 찾습니다.
같은 상황, 서로 다른 이유
지름길이 보일 때
1유형
원칙을 세우는 사람
1유형은 그 길이 규정을 비껴간다면 쓰지 않습니다. 결과가 같아도 과정이 어긋나면 찝찝함이 남습니다.
3유형
가치를 증명하는 사람
3유형은 목표에 닿는다면 씁니다. 성과로 이어지지 않는 절차에 답답함을 느낍니다.
일이 잘 안 풀릴 때
1유형
원칙을 세우는 사람
1유형은 어디서 기준을 놓쳤는지 되짚습니다. 자책이 먼저 옵니다.
3유형
가치를 증명하는 사람
3유형은 어떻게 만회할지 계산합니다. 실패한 모습이 남는 쪽이 더 신경 쓰입니다.
칭찬을 들었을 때
1유형
원칙을 세우는 사람
1유형은 아직 부족한 부분이 떠올라 칭찬을 온전히 받기 어렵습니다.
3유형
가치를 증명하는 사람
3유형에게 칭찬은 힘이 되지만, 다음에도 같은 평가를 받아야 한다는 압박이 함께 옵니다.
관계에서
1유형
원칙을 세우는 사람
성실함으로 관계를 지킵니다. 약속을 지키는 것이 곧 애정 표현입니다.
3유형
가치를 증명하는 사람
상대에게 믿음직한 사람으로 보이려 합니다. 힘든 시기일수록 괜찮은 모습을 유지하려다 거리가 생깁니다.
일과 과제에서
1유형
원칙을 세우는 사람
기준을 세우고 품질을 지키는 자리에서 강합니다. 느슨한 동료와 일할 때 소모가 큽니다.
3유형
가치를 증명하는 사람
목표가 분명하고 성과가 보이는 자리에서 강합니다. 측정되지 않는 일에서 동력을 잃습니다.
스트레스 상황에서
1유형
원칙을 세우는 사람
완벽하지 않은 것이 전부 눈에 들어와 예민해집니다.
3유형
가치를 증명하는 사람
속도를 더 올립니다. 멈추면 뒤처진다는 감각이 커집니다.